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  • Centre Commercial du Plateau de Haye, Nancy

  • Centre commercial Bois du Quesnoy, Hautmont

  • Centre commercial de l'Europe, Hérouville Saint-Clair

  • Centre commercial Carré Saint-Dominique, Nîmes

Elaborer le projet

 

Etablir la faisabilité financière de l’opération et préparer un planning de réalisation

L'essentiel

Identifier les phases clés d’une opération

Les enjeux

Anticiper les sources de dérapage possible

Engager les tâches en temps masqué

Analyser en « temps réel » l’impact des retards d’une ou plusieurs tâches sur le planning global

Les objectifs et les stratégies de l'action

Construire un document partagé de planification appropriable par l’ensemble des intervenants, prenant en compte les différents délais liés au montage juridique et financier, aux libérations foncières, à la conception technique et à la mise en œuvre de l’opération

Les actions préalables

Analyser l’ensemble des documents de présentation de projet urbains, d’urbanisme et photos aériennes.

Rencontrer les personnes en charge du projet urbain

Le descriptif de l'action

Liste de l’ensemble des tâches

Identification des tâches qui peuvent être réalisées en temps masqué

Identification des jalons principaux et du chemin critique

Prévision des « marges » de délais

Identification des tâches « à risque » qui peuvent remettre en cause le planning de l’opération voire sa faisabilité, et des solutions de repli

Suivi de la mise en oeuvre du projet par rapport au planning initial afin de mesurer les écarts et de proposer des actions correctives

Les acteurs

Chef de projet rénovation urbaine, Chef de projet en charge de la restructuration commerciale, OPC urbain, Négociateur foncier

Coût et financement de l'action

Temps passé interne (pas de nécessité de prestations extérieures)

Prévoir un logiciel de planification (ex : MS PROJECT, Gantt Project...)

Le calendrier de l'action

Dès que les principales composantes du projet sont connues (quoi ? Où ? Comment ?)

Résultats et évaluation de l'action

Planning réaliste identifiant les sources de dérapages possibles

Mots-clefs

Planification, Délais, Procédures, Aléas, PERT, GANT, PROJECT, Gestion de projet

 

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